Second Malaysia Golden Entrepreneur Award

The selection and recognition of the Golden Champion Award is of far-reaching significance and is worthy of attention and encouragement. The corporate elites it promotes must not only perform well in the industry, but also have a sound operating system and development potential, which is essential for enhancing the country’s competitiveness. Contribute. Therefore, this award is not only an affirmation of elites in various industries, but also represents their expectations for their future development, hoping to encourage them to more actively improve their business performance and open up a broader international market space.

Name Company Award
丹斯里拿督郑福成局绅
Bina Puri Holdings Berhad
终生金状元
拿督邱芓訸
MK Wedding Sdn. Bhd.
全能金状元
管宝财
B.T.T Travel Services Sdn Bhd
超级金状元
拿督张华清
Tint Auto Sdn. Bhd.
卓越金状元
吴桂兰博士
VWA (M) Sdn. Bhd.
创新金状元
卢宗喜
Hong Kong Ban Kah Chai Med. RTY Sdn. Bhd.
金状元
(药剂业)
鍾铸镇
Perkasa Jauhari Sdn. Bhd.
金状元
(建筑业)
廖桂萫
Abeille D’or Corporation Sdn. Bhd.
金状元
(保健业)
陈成尊
Happy Alliance (M) Sdn. Bhd.
金状元
(食品业)
廖陞汶
Besteel Berhad
金状元
(机械业)
叶育华
Hee Lai Ton Restaurant Sdn. Bhd.
喜来登海鲜酒家有限公司
金状元
(餐饮业)
拿督陈玟磬
Kimmark (M) Sdn. Bhd.
金状元
(制造业)
拿汀徐高雅博士
Clara International Bauty Group Sdn. Bhd.
金状元
(美容业)
郑维祥
Eduwis Sdn. Bhd.
金状元
(幼教业)
拿督邱进财
Eakonmech Sdn. Bhd.
金状元
(电器工程业)
张明发
Beneithem Sdn. Bhd.
金状元
(傢俱业)
林义清
Mr. Tailor
金状元
(裁缝业)
汪爱泉
TMC Edu Management Sdn. Bhd.
金状元
(教育业)
吴启熊
Alliance Education Sdn Bhd
( Standard Language Centre)
金状元
(连锁业)
林基祥
My Group International Sdn. Bhd.
新晋金状元

Winner's Description

一个女人在灭火器领域中闯荡,过程中受尽漠视,Fire Fighter Industry 私人有限公司执行董事夏湄娟却从不认输,最后奠定了公司在国内的品牌地位,以及个人努力的价值。

现年57岁的夏媚涓,出生于吉隆坡,中学毕业后因为家庭环境的关系,半工读完成文凭课程进入森那美公司服务。

1974年9月24日,她和丈夫苏盛文共同创立Fire Fighter, 丈夫一直是主要负责人,她仍然在企业内上班。

然而,当公司计划扩展业务后,她被丈夫“召回”,开始着手生产自家灭火器,同时申请ISO认证,这“双管齐下”的策略,在1997年生产出属于自己品牌的第一支流动灭火器后,正式写下事业新的里程碑。

灭火器领域在过去都是以男性为主导,身为女性的她,最大的挑战莫过于证明自己。

每一次出席消防单位,政府部门或各种技术工程会议时,他都是唯一的女性,常常会被人忽视,不是以为她走错房间,就是不把他的意见当一回事。

她并没有因此而气馁,她努力专研各种防火知识,参加培训课程及研讨会,大量吸收资讯。而且,为了测试公司的产品,她更亲自上火场接受训练,从建筑物高处游绳下来也无惧,这份坚定和勇气,终于获得同行认同。

2007年,她成功获得中小企业女性企业家大奖,之后更是获奖不断,建立本身的地位。

“I am a fighter”- 夏湄娟不断重复这句话,在推销自家品牌初期尽管两夫妇吃尽苦头,她仍然不退缩,对产品的信心和推广好产品的信念,一直支持她走下去。

“因为这是一种使命,一种热忱,所以才愿意全马趴趴走去推广,除了做生意,我们更希望通过宣导后,有天能够救人一命。”

“其实,顾客即使购买了灭火器回去,我们也希望他们永远用不着,但如果一天有需要,就是救命符。”

她说,马来西亚人的防患意识仍然很弱,需要通过不断的宣导来加强,而非因为政府条例规定的需要才购买,却从不去搞清楚怎么用。

“商业单位规定必须备用灭火器,但住家单位却没有;经过调查,超过95%的家庭不配置灭火器,这是很令人担忧的现象。”

“商业单位买来了不会用,只会长期闲置在一旁,也没有继续做定期检查和维修,到发生事时已经来不及;更令人痛心的是购买了不良产品,再过热下会自爆,反而成为车内的计时炸弹。”

她指出,从投入生产后,Fire Fighter一直实施严格的品质管理,获得第一个ISO国际品管认证也是公司给予顾客的一种承诺。

“这是一种安全配套,如果无法确保严格的品质管理,随时会闹出人命,所以我们制订了一套标准作业流程,从灭火设备出厂,出售,安装和按年检查等工序决不掉以轻心。”

她说,正是这份坚持,让Fire Fighter在行业内奠下了一个标准,同时透过各种社会公益活动去推广,希望把影响层面扩大开来。

其实,每当夏湄娟看到住家单位着火、汽车在行驶中着火而造成人命伤亡事件,都会感到特别痛心。

“我在灭火器这一行,太清楚没有及时救援的话,一条性命就会因此丧失,这是完全可以避免的!”

家族经营五金生意,让GJH集团董事经理姚和睦从小就接触许多建筑商人,从而启发他对建筑行业的兴趣,并成立屋业发展公司“GJH集团”-所秉持的使命是“为每一个人打造梦想家园”。

姚和睦(48岁)在马六甲亚罗牙也出生,家里经营五金生意。他在1983年高中毕业后,次年上大学先修班,同年获得美国国立大学Kansas State University土木工程系录取,然而因为当时经济不景气,他经过一番考量后,放弃出国深造。

不过,他并没有放弃本身对建筑业的兴趣,完成大学先修教育后选站自修建筑学,并于1990年成立第一家独资建筑公司,承接一些小型建筑工程。

1995年,独资建筑公司转为有限公司,开始承接较大型的建筑工程,两年后却遇上经济风暴,公司一切都从头开始,他也在那时候走出马六甲,到外地发展。

姚和睦指出,其创业的道路并不平坦,尤其是1997年经济风暴后,市场低迷,包括建筑业也一样,工程大减,生意深受影响,在这情况下,他经常自问“路在何方”?

“在偶然的机会下,很幸运地遇到一位商家给我机会,自此我们就成了商业伙伴直到今天。相信很多生意人都会遇到一些不如意或艰辛之事,幸运的话会遇到贵人,有贵人相助的话自然会事半功倍”。

走过艰辛,背后的支柱永远最强大,姚和睦非常注重家庭生活,在事业上了轨道后就经常安排时间与家人到处旅行,他认为旅行能让人放松心情,培养个人修养,而且能增广见闻。

此外,GJH是在2004年正式转型为屋业发展商公司,今天已经是拥有约100员工的公司,公司团队的努力会获得奖励,公司每年会安排员工旅游奖励,让员工舒缓工作压力,开拓视野,并在工作上注入更多活力,带来突破。

姚和睦表示:GJH集团一直秉承的使命就是“为每一个人打造梦想家园”,坚持建造设计新颖,舒适的房屋,提供客户最完善与优质的服务,让很多人能够拥有独立式洋房。

此外,GJH集团除了今年荣获第一届企业金状元奖,也在2013年10月赢得超级金鹰奖第一名的殊荣。

姚和睦说,这两个奖项都是公司第一次参加,皆获得认可,是一个很大的鼓舞。

他感谢各界给予其公司的肯定和支持,同时承诺依然会谨慎执行每一项发展计划,以更严谨细腻的品质监管和深具前瞻性的创意思维,继续开拓更广阔的市场。

“我们希望藉此荣誉,能够更有效推动集团未来业务发展,往更高的目标与理想迈进。”

“奖项是一种肯定,同时也是属于整个工作团队的,所以大家都觉得非常骄傲和开心。”

他说,本着把自己当成顾客,任何决定都尽量从顾客的角度出发,从中了解顾客的需求,就是GJH集团的经商理念,为顾客提供合适的屋业发展计划。

“从顾客的角度出发,也就是说要有同理心,为顾客着想,真正去了解顾客的需求与处境,建立信赖”。

GJH集团拥有约100位员工,网罗了建筑领域各方精英专才,组织了一个高生产力,精益求精的团队,成功完成多想高素质的建筑工程,包括住宅屋业,高级别墅及商业楼宇等。

“公司珍惜精英专才,提供员工自由发挥的空间,让员工各施所长,这样团队才会把公司带到更高更远。”

该集团在接下来几年内,也计划推展多项大型的综合性发展计划,绝不局限于屋业发展。集团将迈向更多元发展,以期在不久的将来再创高峰!

TSI集团董事经理拿督林成国来自槟城,早年以一级荣誉的成绩毕业于苏格兰爱丁堡大学土木工程系,在过去32年来只打过2份工。

在1981年回国后,他在水利灌溉局担任工程师,这段经历让他再往后的日子里,熟悉与政府部门打交道,对事业有很大帮助。

1983年,他加入TSI集团担任销售工程师,这一做就是30年。当时的老板也是现在的伙伴,放心的把一间室内装饰公司交给他管理,主页项目为天花板和屏风。

80年代是经济萧条的年代,林成国想到不能单靠天花板和屏风生意生存,于是开始开发其他产品销售线,逐步进军石膏天花板,地板和铝制品等室内装饰,工程遍布东南亚各国,杜拜和阿布扎比,规模越来越大,一直到90年代后期,集团开始投资在房地产,2000年才正式向产业进军。

身兼巨盟批发城董事经理的拿督林成国透露,集团设立批发城最初乃情势所驱。当时,集团在吉隆坡秋杰路标到一个建筑工程,为一家公司兴建电子城,惟该公司出现状况,过后集团决定把整栋大楼买下来。

这栋大楼最初的定位是电子城,由于没有经验,所以做了很多市场调查,发现秋杰路这一带批发生意蓬勃,有许多新的批发商找不到铺位做生意。

接手后,集团把门槛降低,吸纳许多年轻批发商加入及创业,在2003年大楼盖好后,经过整整3年的整顿,2006年时已把所有的单位全租出去。

这间GM Klang的成功,林成国发现本地市场可容纳更多批发城,惟市中心地段受到局限,难以扩充。2008年,集团在巴生找到一段14.5英亩商业地段,并定位为东南亚最大的一站式批发城,GM Klang 正式成型。

走没有人走过的路,是最棒的挑战!拿督林成国表示,性格喜欢接受挑战,不爱守旧,在商界多年一直敢于开拓新市场,尽管在设立东南亚最大批发城这个计划上,一直是摸索学习,仍然乐此不疲。

他说,GM Klang的成功,让他意识到批发市场的潜能无限,所以决定把格局放得更大,事实证明这个计划非常成功。

“第三个批发城预计会在3年后设立,这项与GAMUDA合作的‘GM Robertson’,会在吉隆坡市中心同善路设立,走中高档路线。从不担心竞争,因为现时消费者的触觉越来越灵敏,只要你的条件够好,好货自然跑不了。“

他表示,80年代经济萧条,1997年金融风暴,2003年再遭遇同样危机,对许多企业是很大的冲击。然而,每一次危机过后就会更壮大,原因在于集团一直都以“居安思危”的思维去经营。

“经济好的时候,任何一家公司都会做得很好,这是不会显露出企业的特色;然而,当发生危机时,还能看到一家公司能跟以前一样的步伐继续前进,就能显示其实力。”

他说,80年代刚入行时,有过艰辛的时期,所幸有供应商给予方便和协助,最后都成功的撑了过来。

“从那时已意识到,要在市场上以小本创业,人脉尤其重要,当你遇到贵人辅助时,抓紧机会,就能达到成功的目标。”

“即使到今天,当我们集团越做越大,仍然很乐意扶助规模较小的公司,如果他们工作认真,我们很愿意提供机会,把工程交给他们去承包,大家一起壮大起来。”

他指出,在商场上要脚踏实地,已答应过别人的事就一定要做好,诚信及责任感非常重要。一个企业领导人的态度,可以从他是否亲力亲为,展现效率及诚信方面看到。

第一届企业金状元奖(卓越)仁敏机构创办人兼总执行长
拿督白国正博士仁敏机构创办人兼总执行长拿督白国正博士,来自民风淳朴吉打大甘光稻米之乡,从小就跟随祖父母到原生丛林内采摘草药,这样的田园教育,启蒙了他对草药的各种药用效果的浓厚兴趣。
1971年,当时才18岁的白国正,在一个机缘巧合的情况下与叔叔合股开创“白仁敏私人有限公司”,勇闯中西药及食品业,开始踏出成功的第一步。
仁敏二字,含有“仁慈的心,敏捷的头脑和行动”之深意。它督促仁敏家族必须持着“仁慈的心”经营着关系到人类健康的中西成药,食品和保健品;“敏捷的脑和行动”来应对市场和工作上的各种变动和冲击,达成双赢。
1977年为了进一步扩展生意,他在吉打双弄市镇开设了“仁敏迷你批发市场”。
1979年,白国正决心让事业版图再扩大,于是创办“仁敏”专营推销中西药类及饮食品行业,并以“好力5”作为注册商标,“仁敏”这个品牌在往后的道路,有了一个很好的开始。
该公司本着“照顾您的健康”这个核心价值,着重于使用天然草药生产出实惠,高品质的健康产品,提倡健康生活和更全面的生活方式。
仁敏的强势在于其专业的知识与敬业精神,良好的品德与卓越的服务。
因此,凭着严格的制作规范及品质,“仁敏”的名字已越来越响亮,多项主打产品都获得成功,一个马来西亚本土出发的医药王国,就此诞生。
1996年,他再创立“仁敏机构有限公司”,成为人民集团的主要市场营销公司。自1996年成立以来,仁敏机构有限公司成功销售的产品品牌包括:“好力”、“仁敏”、“东方红”
、“百事灵”、“优可灵”、“草药灵”、“金孔雀”、“金鸟”等等,其营销网络遍布亚洲,欧美,非洲和中东国家。
祖父母的悉心栽培,让拿督白国正博士走向成功之道!
仁敏集团 (HURIX’S)医药业王国的成功,创办人兼总执行长拿督白国正博士的祖父母,一直是最重要的支柱,他们对他从小悉心的栽培为他铺上成功之道。
他对于草药的热忱,源自于从小就跟随着对草本疗法深有研究的祖父母到原生丛林采摘草药。而且,由于家族生意是经营杂货批发,稻谷批发与分销,所以他在小时候就从祖父处学习各种营商之道和做人的道理,奠定了往后不断扩展企业王国的扎实基础。
自创立“仁敏”以来,拿督白国正博士一直积极进取,陆续设立“仁敏中西药厂集团股份有限公司”、“仁敏机构有限公司”、“仁敏化验有限公司”、“仁敏创艺生物科技有限公司”、“仁敏(马)集团股份有限公司”等附属公司。
1998年时,经过20多年的拼搏,拿督白国正博士在1998年独资在米都丹洛,设立一间完全属于仁敏集团及符合国际水准的中西药厂,把仁敏集团从原本与OEM厂商的合作,转型为一家集培植、研发、制造、化验和营销于一体的大机构。
这个马来西亚的草药品,保健品与食品生产商和制造商的先驱,研发团队经多年研究,成功结合天然草药和先进的萃取技术和浓缩科技,生产出具有极高疗效的医药保健品和食品。
该集团至今仍然坚持以“仁慈的心,敏捷的头脑”为公司的创业宗旨,除了产品的品质一流,采用优质药材,创新及先进科技的生产线之外,公司上下员工也以高素质和专业服务态度,确保品牌的地位。
如今,仁敏集团出产超过200多种草药品,保健品和食品,尤其是“好力”品牌获全球瞩目,更荣获本地及国际多个奖项与嘉许。除此,仁敏机构有限公司也热心公益,每年赞助许多社团,学校的活动事项,积极回馈社会。

母亲鼓励‧不怕吃苦‧叶银财工地做起

NCT集团在房地产业可说是响当当的名字,当年的贫穷小子能成立一个大集团,全靠母亲鼓励。

荣获金状元奖的NCT集团创办人兼董事经理叶银财指出,他在1975年高中毕业后,一直找不到方向,就这样毫无目的地过了一年。

“一年后,我母亲告诉我,她有一个朋友从事瓷砖行业,我听了很感兴趣,好像看到了我的方向,加上这老板在这行业做到非常成功,我很想跟他学习做,于是我就去做这份工。”

他指出,刚刚进去公司做的时候,就做了6个月的办公室勤杂工(office boy),后来发觉不对劲,因为心里想要学一门手艺,要有一技之长才可以生存,就跟老板说要去工地学习。

叶银财接受《中国报》专访时指出,当时他向老板要求到工地学习时,老板爽快答应,不过,他必须早上在办公室先处理办公事务,下午才到工地学习。

“当时学习非常辛苦,现在外劳做的工作,就和我当年做的工一样,30多年前是没有外劳做的,全部是华人做的,当时我是学徒,跟师父学习。”

一天工钱8令吉

他说,他认为继续这样也不是办法,想到要学东西,所以干脆辞去办公室勤杂工,专心到工地学习。

他说,虽然过程很辛苦,双手双脚也因为长期浸泡在洋灰内而受伤,但他还是尽量学习。

“当时学一天的工钱才8令吉,这学习就这样过了4年,4年后就出来做承包商。”

叶银财说,他在1984年遇到一家建筑公司给的机会,承包一项大型工程,赚了一点钱,就跟弟弟叶福财一起成立NCT集团。

他说,他曾经遇到经济萧条和金融风暴,幸运的是,他并没受到影响。

母亲教导心胸宽阔

叶银财指出,他能有如今成就,全靠母亲一直不断鼓励。

“当时,最帮助我渡过难关的是我母亲,其实,她生活也是很辛苦,她只是一名小贩,连我的生活费都是她支撑着我。”

他说,母亲从小就教导他做人要心胸宽阔,不要太计较,更不要怕吃亏。

叶银财说,退一步,海阔天空,也是他一直秉持的处事观念。

“我母亲可说是我的贵人,也是影响我最大的人。”

他指出,这辈子唯一令他遗憾的是,母亲无法享清福就已离开人世。

谈到此,叶银财感触良多,眼眶泛泪。

“母亲去世后,每年除夕,我都会叫一家大小,包括兄弟姊妹家人,一起拜祭母亲。”

“虽然母亲已经去世,但很庆幸的是,我父亲还健在,他今年已经88岁了。”

他一共有5名兄弟姊妹,他排行最大。

受母影响做事勤劳2倍

他指出,他从小受到母亲影响,所以做起事来都很勤奋,比普通人还要勤劳2倍。

“我一天可以处理比普通人多两倍的事情,其实也不好太懒啦!哈哈!”

他说,当年向老板要求到工地学习时,每天凌晨6时30分就到工地学习和帮忙,天亮后就到办公室当杂工,有时候要应酬到凌晨3点至4点,虽然如此,他还是依旧凌晨6时30分起床。

他指出,即便他如今是一个集团的老板,但早起的习惯依旧不变。

“我现在会多做运动,因为运动对身体好,也让我有精神面对每天的工作量。”

叶银财说,运动是他目前的兴趣,所以会每天坚持运动,以保持健康体魄。

与伙伴有争执不计较

询及在创业期间,有无被合作伙伴欺骗或出卖时,他回应,这种事肯定有遇过。

“我有遇过这种事,不过对公司影响不大。”

叶银财指出,他希望大事化小,小事化无,而他也一直紧记母亲教诲,所以没有对此事过于计较。

“其实也不能说背叛还是什么,我们只是有少许争执。”

“合作伙伴,合则来,不合则去,很普通。”

人物背景

NCT集团创办人兼董事经理叶银财
年龄:56岁
家庭:与妻子育有3男1女,其中3名孩子已在公司帮忙。
事业:NCT集团旗下的Galeri Tropika有限公司,目前正致力打造最新高级产业发展计划,此计划坐落云顶高原的玖霄云阁(Ion Delemen)
公司官网:http://www.nct.net.my/index.html

金状元(转型奖):拿督黎德坤

天成集团总执行长兼董事经理拿督黎德坤

天成集团总执行长兼董事经理拿督黎德坤,早年在纽西兰留学时攻读会计系,第一份半工读工作是成本核算书记,毕业后曾加入知名会计所资诚(PwC),一年后更到纽西兰上市公司从事合并及收购领域工作,并被派遣到澳洲担任财务经理,并在当地生活两年,前后在国外6年。

在国外生活时,纽澳两国的环保观念深深植入在黎德坤的生活中,当年选择回国乃父母之愿,惟自己却不乐意,但基于黎德坤对环保的热忱及对马来西亚的环保产业前景抱持希望,回国后毅然晋身环保业,通过与政府及私人界的合作,强打环保再循环使用的重要性。

这些运动在当时鲜有企业推动,天成集团逐渐成为国内环保业的先行者。天成造纸厂有限公司是于1973年成立,当初是由几名股东合资,一开始是利用竹子造纸,生产祭祀用的金纸,在黎德坤的领导下,成功转型以回收废纸,生产再造纸,包装纸,卫生用纸等多元类型工业用纸的企业。

早期,天成只有大约60名员工,当时厂房面积也只有3英亩而已,机器非常的陈旧。黎德坤在1985年加入之时,公司的运作和财务状况都不理想,处于挣扎求存的状态。

接着,他花了约4年时间重组债务,并注入一笔资金解决厂机器老化的情况。扩大整个生产线。

如今,天才集团拥有大约400名员工,厂面积更增加至23英亩,每年平均录取10%的增长率,还增购15英亩地以拓展其他环保产业,成为我国目前首屈一指的绿色环保企业。

未来,黎德坤计划将天成打造成为最环保的企业,包括整间造纸厂会以“绿色能源”发电。磨拳檫掌要施展其满怀大计。

“无论做任何事情,最重要是有热忱,而不是为了得到金钱上的回馈。”

黎德坤指出,环保产业并不是一门赚大钱的生意,也没有冷气房的轻松工作环境,但对他而言,环保不但是一份工作,更是他的兴趣及生活方式。

“我在纽西兰工作时已经环保产生很大的兴趣,在当地不时与兴趣相投人士举办环保回收废纸、铁罐等活动。不嫌脏,不怕辛苦的从事这份工作需要很大的热忱,因为我们经常需要到废弃场及废物回收厂工作。”

在刚加入天成时,他极力推展环保概念,包括和报章合作举办回收运动,希望把废物可在循环应用的概念推展至各阶层,是80年代马来西亚环保企业先驱。

黎德坤指出,东南亚国家尤其是马来西亚的环保企业,比起其他国家仍处于起步阶段,因此还是有很大的成长空间。

“不像欧洲及澳纽等国家,已拥有完善的环保及回收系统,在马来西亚环保产业创业的机会比较多。预计,我国的环保产业在未来15至20年内,会是一向有回报的投资。”

黎德坤指出,其实我国人民的环保意识相比以前已经进步不少,但在自动自发的环保态度方面仍待改善,政府及企业如能继续在这方面多下功夫,就能提升民众的环保醒觉,要达到全民动起来的愿景并非不可能。

黎德坤说,天成造纸厂有限公司能有今天的成就,并非单靠他一人的努力,对环保充满热诚的员工们才是最大功臣。

“公司一直以来的理念和宗旨,就是希望通过推广环保事业。绿化及让环境永续发展,惠及全民。”“一家公司的成功并非单靠个人的努力,而是结合天时,地利及人和等元素,我们的员工对环保都非常有兴趣,也希望为保护环境尽一份力量,这是一间公司最宝贵的资产。”

“如果要做生意,就不要怕失败,担心失败,就无法成功。”

宝墩眼镜集团董事经理拿督沈永平秉持这样的信念,成功在事业路途,创出一番成绩。他更经常以此话,勉励年轻人不要怕辛苦。

49岁的沈永平已婚,拥有幸福家庭;他有10名兄弟姊妹,在家中排行第五。

沈永平20岁那年到新加坡一间工厂工作,期间他的二姐说到新加坡工作没出息,于是在23岁那年,他就应二姐要求,回到马来西亚,帮二姐打理眼镜店生意。

沈永平接受《中国报》专访时指出,他这辈子要感谢的是其二姐,因为如果没有她,就没有今天的沈永平。

放眼开100间分行

“我在1992年投入眼镜批发业,也在二姐的店学习到不少,所以我在26岁那年用3万令吉开始创业,将公司命名为永平贸易,只批发眼镜给全马各地的业者,却因为时常被拖帐,看不到未来市场,因此萌起了开设门市的念头。”

沈永平披露,他在2000年成功在蕉赖开设首间眼镜店,2003年更在一次机缘巧合下,一次性收购某著名连锁眼镜商店的10间店面,宝墩眼镜集团得以诞生。

他说,2003年设立的眼镜连锁店,如今已有80多间分店,员工多达500人,他希望能在2015年达到100间分行。

走得太快逾10店倒闭

沈永平说,他曾在短短14个月内开设35间分行,但由于步伐走得太快,导致公司资金难以周转,许多店面因此倒闭。

“最让我记忆犹新的是成功广场的分店倒闭,当时我不懂得如何经营,而且经营模式与一般眼镜店大同小异,广场租金又贵,3年内损失了约100万令吉,我立即决定关掉分店。”

“35间分行,我一口气关了10多间,一共亏损300多万令吉。”

他指出,倒闭的主要原因除了不懂得经营和没有管理连锁店的经验外,他没有将店面作业电脑化,员工偷货,也是亏损原因之一。

沈永平强调,虽然连锁店面临亏损,但他并不感到灰心,也意识到组织公司的重要性,因此决定重新规划,包括到国外考察。

获奖无数感激各方肯定

沈永平也是中小型企业奖筹委会主席,他坦言,宝墩眼镜集团已多次被提名且获奖无数,因此他感谢各方对该集团的爱戴与肯定。

询及对于得到《金状元》奖有何感言时,他谦虚说,《金状元》奖的名额只有20个,加上该集团已获奖无数,但还是非常感激和感恩能获得该奖。

“我非常珍惜这个奖项,虽然我跟拿督蔡金星(大马华人行团总会长)认识多年,但他不偏私,看见宝墩眼镜集团那么成功,他邀请我参与提名,我抱着姑且一试的心态参加提名,没想到有机会得奖。”

沈永平说,参加《第一届马来西亚企业金状元奖》并不容易,因为评审团需要看个人及公司集团的背景,还要审核一些资料,评审团必须严厉审核合格者身分背景,才能决定“奖”落谁家。

“虽然我们获奖无数,但对我而言这个奖不是我一个人的,而是属于团队的。”

捐贫民100万令吉眼镜

取之社会,用之社会,沈永平对于慈善,可谓非常积极,不落人后。

沈永平说,他曾经贫穷过,知道贫穷的滋味,因此他捐出100万令吉眼镜给贫苦民众。

“贫穷的人或许无法温饱,叫他们哪里还有多余的钱配副眼镜?所以我决定回馈社会,免费送眼镜给他们。”

他说,视力是人体重要的一部分,若视力影响生活,眼镜就是生活上的必需品;视力差的学生会影响求学态度,成年人则影响竞争力。

“我积极和乡区学校配合,举办活动,让学生了解视力,希望学生保护双眼。”

携带100 Vision进军中国

创业已有21年的沈永平透露,他将会携带100 Vision进军中国市场。

他指出,宝墩集团已站稳大马市场,因此他决定走出海外,在中国北京开设门市。

“易读、易记和易辨认的品牌是非常重要的,也是进军中国市场的主要因素,因为他们对数字非常敏感。”

沈永平说,他曾经在1996年携带自家品牌到中国发展,却因为不熟悉当地规则,投资失败。

他指出,虽然经历失败,但经过漫长的14年不断到中国市场探索,认为时机已到,才準备重进中国。

兼顾高档平民路线

沈永平指出,他发现外国正掀起廉价眼镜风潮,决定改革其眼镜店,因此在芙蓉巨人霸市设立100 Vision,这是他的首间廉价眼镜店。

“没想到我的首间廉价眼镜店生意兴隆,受到民众热爱。”

他说,他是在成功广场体验失败,因此决定再重回失败之地,重新爬起。

“我在成功广场选了最贵的地点,开设高档时尚眼镜店,也就是Milano分行。”

沈永平指出,虽然他开设高档眼镜店,但也不曾放弃廉价眼镜店,100 Vision和Milano都是宝墩眼镜集团旗下的子公司。

他说,Milano和100 Vision分別走高档和平民路线,前者适合中上阶层人士,后者则价钱公道。

“Milano多数设立在广场,100 Vision则比较容易在霸市场,如特易购、家乐福等地方找到。”

人物背景
宝墩眼镜集团董事经理拿督沈永平

年龄:49岁
家乡:波德申
家庭:与妻子育有6名子女
公司官网:http://www.100visioncare.com/index.html

打造废铁王国 Sg.Besi Recycle 创办人兼主席

拿督斯里李伟明

来自槟城的穷小子在吉隆坡闯荡,从废铁中寻生机!

今年63岁的 Sg.Besi Recycle创办人兼主席拿督斯里李伟明,在年轻时一直没有目标,一次误打误撞进入废铁厂内做学徒,就从未离开过,

当时,他在废铁厂内做学徒,天天日晒雨淋,吃尽苦头。只有靠自己不断摸索及学习,并在3年后存到一笔钱自行创业。

初时,他一直开着小罗里四处收购废铁转卖,自嘲为人比较笨,所以期间受到许多同行的欺负,包括故意把价格压低、钱付了但没有拿到货、甚至是遭人欺骗也是常有的事,一路走来有血有泪。

开小罗里四处收货的日子大概过了5、6年,他和太太拿汀斯里林月娥在80年代初期创立废铁厂,凭着一股干劲而把公司规模越做越大,时至今日已有8间废铁厂。

回想起创业初期,李伟明坦言这行太幸苦,在公司业务上轨道之前经历过许多风波,尤其是申请执照更是困难重重,面对诸多刁难。

不过,他凭着待人真诚,脚踏实地的态度,赢得许多客户的信任,慢慢地把业务搞得越来越好。

据他透露,当时曾和一个大客户有一笔小交易,账单只是660令吉,岂料收到的钱袋内有6600令吉,原来客户看错,多给了一个0的10倍价钱。

他回到工厂看清楚后赶快退还给客户,对方一直很赞赏;一次,李伟明因为要进大批货需要资金,这位客户竟把钱借了给他,是至今仍然让他非常感激的事。

这种脚踏实地,默默耕耘的处事态度,至今仍然可以在李伟明身上看到。

生性低调不张扬,最快乐的事助人,随时提醒自己“助人为快乐之本”。

拿督斯里李伟明在事业上了轨道后,一直想要回馈社会,希望凭着自己的力量去帮助身边的人,于是开始加入地方社团和华教组织。

他热心教育,目前担任新街场光汉华小董事长,出钱出力改善学校软硬体设施。

他说,当初来到光汉时,看到学校的设备都相当破旧,求学的环境不理想,于是集合其他董事部成员,发起建校运动,最后把新校舍建立起来。

此外,他也经常协助弱势团体,惟生性低调,为善不为人知,只是谦虚地笑说是尽了自己的本分,不想张扬。

“我经常提醒自己‘助人为快乐之本’,能帮就帮,是不是吃亏都没有关系。”

此外,他在回忆一路走来的创业路时,直呼太辛苦,根本不想孩子入行。

“其实,现在已越来越难请工人,很多年轻人都不想入行,这种肮脏辛苦的工作没有人要做,老一辈的人叫能吃苦耐劳,没念过很多书却因为有一股拼劲,才能干出一番事业。”

他透露,太太拿汀斯里林月娥是他的“贵人”,他常年在外跑业务,太太则主管公司大小事物,每天工作超过12个小时。

“太太比我还要勤力,往往公司一开门就到公司,每天到最后一个离开,即使到现在也还是一样,是我事业上的最佳伙伴。”

两夫妇一起打天下,同样热爱工作不言休,让人称羡。

第一届马来西亚企业金状元奖.辍学从低做起‧文锦添打造醬料王国

从一个醬园“打杂员工”,白手起家,到建立醬油王国,在醬油界,提起锦添或美中美这两个名字,几乎是无人不晓。

锦添食品工业有限公司以注册商标美中美行销的传统醬料,占据国内醬料市场80%,其核心产品七彩鱼生配料更是街知巷闻,其产品在2000年开始打入新加坡、中国、香港及澳洲等市场。

锦添食品工业有限公司创办人兼董事经理文锦添从小生活在清贫家庭,父母育有12名子女,他排行第4。

小学毕业后,由于家庭经济无法负担他上中学,他只好辍学,打工维持生计。

他在一名远亲介绍下,到醬油厂打工,不但让他结缘于醬油厂老板,更认识到传授他制作醬油秘诀的谢根老先生﹔在醬油厂辗转工作约10年后,欲成家立室的文锦添在20多岁辞掉工作,自立门户,在家制造醬油。

文锦添说,从创业至今可算是一帆风顺,第1年开始只是制造醬油,还能维持成本,第2年便开始制造简单鱼生配料,但生意还是以醬油为主。

“当年醬油是冷门生意,所以发围机会比较大,初开始时醬油成品是直接交给餐馆,鱼生配料则交给海味行老板出售。”

带领公司改革转型

在其他传统行业还在挣扎求生时,文锦添先知先觉,早在15多年前,即1998年,在面临产品供不应求挑战下,带领锦添食品工业有限公司改革转型。

他指出,当时传统醬汁都是人工手造,工厂员工人手不足,在赶货高峰期每日需加班,工作10至12个小时,当时他便意识到需要更有效的制造醬油方式。

“加上传统醬油是使用陶缸酿造,需要大量储放地方,当时没有足够资金购买工业地扩充业务。”

现在锦添食品工业的醬油都是使用玻璃纤维容器,生产线有一半已转至机械化模式。

听取专业人士意见

文锦添透露,当初还有另一个重要因素,促使他听取有关专业人士的意见,下重本实施转型,就是希望子女们能够接手,发扬他创立的生意。

“他问我,若不转型,你认为子女们愿意接手吗﹖我想这行业虽能赚钱,但子女却不愿意接手,那还有甚么意义﹖所以当时才放手一博。”

孩子回归打理企业

罗马不是一天建成的,坐拥成功企业也不是一朝一夕就达成的目标,任何成就都需要长期过程,不能急于求成,更不能妄自菲薄。

文锦添说,以前,他的两名孩子在学成后,不打算加入此家庭企业,因看他经商有成,也打算步其脚步,自立门户创业。

“他们不理解创业的艰辛及背后的付出,只看到父亲做生意好像很容易,但我也不能阻止孩子往外发展的心愿,只好让他们去闯去碰壁,这样他们才会知道当中甜酸苦辣。”

如今,文锦添的4名子女,全都加入了这个日益壮大的家庭企业,一家人齐心协力,将锦添食品工业推向另一高峰。

文锦添的经商及管理哲学非常简单,即是“以人为本”。

他指出,在内要照顾好员工,确保员工之间关系和谐,因为员工是公司的支柱﹔对外,则要与客人保持凡事有商量的良好关系。

“养成好脾气也是非常重要的,没有人喜欢与脾气坏,每天生闷气的人做生意。”

放慢脚步準时上下班

虽然已达退休之年,但文锦添仍没打算退下,在家含饴弄孙享天伦乐,而是每日坚持朝九晚五到公司上班。

“我原本计划在65岁退休,但想到待在家里,无所事事过日子,就浑身不自在。”

但他说,自己如今没有以前“拼命”,因为子女都是其得力助手,他现在已开始学会放慢脚步,享受著半退休生活,準时上下班。

虽然如此,每在年底赶货高峰期,文锦添绝对不松懈,凡事亲力亲为,每日早上6时就到公司上班,更加班到晚上9时才回家,其刻苦耐劳精神,值得钦佩及学习。

前老板无条件出让生意

美中美名字的背后,有一段感人的情谊。

对于注册商标美中美的取来,文锦添说,美中美醬油厂的前老板当年因无人继承生意,待他如子的老板,将公司无条件让给他,唯一要求是,他所生产的醬油,需交美中美代理商出售。

“因资金欠缺,开始时我也拒绝他的好意,但他非常讲义气,说货到就以现金缴付,过后锦添便与美中美合并。”

与客户联系讲信用

锦添食品工业有限公司除了比其他传统行业早搭上转型列车,该公司也有一个与众不同的特点,那就是从经营至今,从未聘请销售员挨家挨户推销产品。

文锦添说,其公司在全马都有客户及代理商,而且也供应全马约65%的餐馆,生意遍布全马,联系客户,靠的是电话及传真。

“我以前就亲力亲为,与客户建立良好关系及信誉,最重要是有品质保证,现在我与客户讲的是信用。”

但他也说,很多老行家不接受及不认同其方式。

人物背景

年龄:67岁
家庭:与妻子育有3子1女
家乡:吉隆坡
学历:小学毕业
公司官网:http://www.kumthim.com/cn/

说起大马的中餐集团,大家会想到海外天。

说起大马的创新月饼,大家也会想到海外天。

海外天能有今天名声和地位,靠的是他,人称昌哥的俞植昌。

从一个在酒家打杂,遭受欺凌的童工,到创办扬名海外的饮食集团,海外天饮食业集团董事经理兼创办人俞植昌一步一脚印走来,有血有汗。

俞植昌生于1945年,3岁时曾随父亲回中国广州花县生活,唸到小学二年级。

1955年,他10岁时回马,当时已超龄,无法上学。12岁时,便开始在霹雳怡保的酒家打工。

还是小孩子的他,身无一技之长,就先从打杂、收碗、抹桌及洗茶杯做起,当时并没法律保障,他的童工生涯,过得苦不堪言,就连休假日都没有﹗

俞植昌叙述起过往童工经历时说,当时他从早到晚不停工作,宰鸡鸭清内脏忙个不停,如此忙碌两年后,1959年他“离乡別井”到芙蓉工作,1960年再转来吉隆坡,从此扎根。

他指出,初到吉隆坡工作,人生地不熟,试过连续3年工作没有休息。

洗衣大婶病中送暖

虽已是陈年旧事,但该段日子的经历,俞植昌仍历历在目。

他说,仍记得当年大病一场,在店舖楼上的小木板房内,没钱看医生,又不懂事,只能辛苦地支撑着,现在想起都心酸。

“幸好当时有一个洗衣大婶,见我病重,敦促我看中医,并帮忙我煎药,让我在异乡中,感受到一点温暖。”

俞植昌在当厨师初期,四处飘泊,芙蓉、吉隆坡、新加坡及沙巴等地都留下过他的足迹。

1977年,他在吉隆坡燕美路创立海外天,由10张桌子小酌式餐馆开始,逐步发迹,从餐饮、点心、月饼、连锁茶餐厅一路扩展,成为当今国内数一数二的饮食集团。

海外天集团目前属下共有8家海外天大饭店,另外还有海外天食品工业有限公司及海外天大饼家有限公司,集团集中在大城市如吉隆坡及怡保经营,而食品工业方面的月饼、新糕饼与各式美点,销售市场广及全国各地。

2010年4月1日,海外天正式于马来西亚股票交易所上市。

学好手艺等良机

人在异乡,读书又不多,性格内向不太合群,俞植昌在青年时期非常自卑,常常觉得自己技不如人,別人学什么都很快上手,自己就是又钝又笨,什么都不能做好,变得很没有自信。

“以前真的很自卑,因学历低、又没什么人生经历,家境又穷苦,不太会讲话,通常都是十问九不应。”

但他说,幸好他慢慢开窍,用比人更多的时间去练习,让自己的手艺越来越好。

“厨房中要经历千锤百炼,做人也是,无论怎样,都要量力而为,慢慢学习就总有机会。长江后浪推前浪是定律,机会终究还是会有,当来到我们面前,就要準备好接住。”

创业真言:积少成多,远离恶习

昌哥给时下年轻人的创业真言:“积少成多,远离恶习。”

俞植昌说,要创业成功,机会及正面思维固然重要,但秉持中华民族的道德传统“积少成多,远离恶习”,更能为自己的未来奠下基础,迈向成功。

他说,一人个干得再辛苦,若恶习缠身,也难有出头天。

他也说,朋友对一个人的影响非常大,因为近朱者赤,近墨者黑,“投朋友所好”很危险,一旦染上恶习,就很难翻身。”

“我从小就不抽烟,经常因此被人取笑,但我就是不抽,这样就省下买香烟钱了。”

他说,懂得积少成多,无论是个人技艺或金钱,一步一步来,总有丰满足盈的一天。

牢记父亲教诲

俞植昌说,父亲在他小时候,就给他很多教诲,常说“上山寻欢易,开口求人难”、“过埠莫赌”,“便宜棺材唔好”等,但他当时不明白个中涵义,还到处请教朋友及老前辈。

“那时候似懂非懂,对父亲的话,不是很明白,长大后,才知道这些话里面,包含着许多做人的智慧。”

此外,俞植昌至今依然非常鼓励年轻人入饮食业这一行,认为这种服务性行业,能看到大家开心的吃;大家在一起聚餐,是一种很大的福气,他本身也为晋身该行业而骄傲。

“我一辈子都是做厨的,不会其他事,所以一直很开心!”

人物背景
海外天饮食业集团董事经理兼创办人
年龄:68岁
家庭:与妻子育有2子2女
家乡:怡保
公司官网:http://www.oversea.com.my/

苹果集团董事经理

拿督斯里李益辉

 

1996年,两名马来西亚的日本留学生李益辉和许育兴,一起创办“苹果旅游”旅行社,以1万5000令吉起家的初期,苹果集团董事经理拿督斯里李益辉就已下定决心,要让苹果旅游发展成为“大马第以好玩旅行社“。

两位创办人从小在柔佛州小镇永平长大,一起留学日本,在过去18年来一直坚守创办时的宗旨,不断开拓新景点,在主题深度旅游体验方面脱颖而出,成为马来西亚最大的旅游集团,同时也是国内旅游品牌与品牌的指标性旅行社。

近年来,苹果旅游已转变为苹果旅游集团,旗下分为旅游业、酒店业、101媒体资讯业,餐饮业及不动产业五大业务,扩大业务产业链,同时发展成为区域旅游集团,并在印尼和新加坡设立分社,未来还将陆续成立泰国、柬埔寨和越南等东南亚国家的分社。

今年7月,位于吉隆坡城中城对面的Le Apple 四星级酒店将要开幕,在看准马六甲旅游房产商机,目前在马六甲市正兴建一项投资总额达2亿令吉的房产项目,这项名为Courtyard by Marriott的项目共有两栋,包括一栋酒店楼,和一栋SOHO住宅加商场,预计在2016年建竣。

配合2014年大马旅游年及马中建交40年,中国观印象艺术发展有限公司在中国筹办多部《印象》系列 – “印象马六甲”,预计在今年底正式公演。

目前,苹果旅游集团订下名为 “苹果宏愿2018“的企业目标,展望国内旅游业的标榜雇主,以拥有500位职员和100位专业导游为目标;同时展望2018年达到10亿令吉的营业额,并让员工享有至少6万或以上的年薪。这个宏愿的终极目标,是苹果集团上市。

苹果集团董事经理拿督斯里李益辉表示,让苹果上市是向客户及员工兑现的一种承诺,代表着苹果已经来到一个稳健的阶段,是一个受大家认可的品牌;上市,将是一个很理想的里程碑。

他说,最快在2014年或2015年,让苹果上市,这也是“宏愿2018“之一。

他表示,旅游业是很脆弱的行业,并非必需品,虽然我国的旅游文化在近10年来已有很大变化,很多人视旅游为每年必做的事,但在发生大事故时,旅游业总是会首当其冲。

“从SARS, H1N1, 天灾人祸、空难、地震海啸等,都会对旅游业造成冲击,这是旅游业无法避免的天然弱点。这时,品牌的效应及品质,可以发挥效果,渡过难关。”

他分享2011年3月11日发生日本地震大海啸事件,当时共有4500名大马客户准备赴日,后来再发生核能泄漏的辐射恐慌,可以预见的是客户会来退团“挤提”。

“我们早已预付费用给酒店、餐厅及航空公司,以一个客户平均6000令吉计算,就要付出近3000万令吉,一旦全部要求退钱,那将是难以想象的局面。”

“令我们感动的是,最后选择退团退费的仅有不到20%,30%选择转团去其他国家,还有整50%已付费的客户,选择把钱继续存放在苹果。”

“311事件让所有同行都以为苹果一定会倒闭,但是,客户的信任让苹果最后挺了过来。“

李益辉说,2014年,苹果集团将会有一连串大型计划,配合“印象马六甲“公演将推出深度旅游配套,深化并提升本地旅游的整体素质。

“我们在刚创业时有做国内旅游配套,当时因为价钱和竞争而退出,在集团投资多项酒店计划后,是时候推动本地旅游,希望无论国内外的游客,都能通过苹果感受到马来西亚有别以往的深度旅游体验,同时让本地旅游业百花齐放。“

第一届大马企业金状元奖.从杂工学徒做起‧雷智雄增值当钢铁人

只要有梦想、有行动,小杂工也可以大放光芒,成为金状元!

以钢铁工程承包商及制造商起家的万利兴建筑工程有限公司,发展成当今全马首屈一指,提供一站式服务的建筑工程公司,其幕后功臣,是在14岁已辍学踏入社会工作、曾离家出走的集团主席兼总执行长拿督雷智雄博士。

雷智雄曾因父母离异、与父亲起争执后离家出走。

他也曾经当过报贩、水果摊杂工、卡车跑腿、烧焊学徒等。

年轻时,他的每份工作都做不长久,但凭著过人学习能力,他每天工作10多个小时也不言苦,对每份工作,更是付出百分之百心机。

我工作从来没有迟到过,更很少请假。”

其刻苦耐劳的精神让他的技术、经验及薪资不断获得提升。

不谙英语遭欺负

在1995年,雷智雄选择回来其父亲创立的公司,即万利兴承继有关生意,但好景不常,1997年金融风暴降临,公司陷入困难,所幸后来获得多家国外企业的工程,才成功走出低迷。

经历过危机后,雷智雄发现本身缺乏宏观思维,无法预测生意前景,在与別人谈生意时,也因自己不谙英语而遭欺负,因此,他下定决心要为自己增值。

他深信,不断进修及让自己增值,是让自己在商场上不倒下的王道。

同时,他也开始积极打造公司品牌,为跻身未来卓越企业铺路﹔他进行公司业务架构重整,并发展出“一站式建筑工程”概念,即绘图、钢铁制造、设厂到建设等服务,淘汰承包商。

如今,万利兴集团的企业规模横跨建筑业、饮食业、出版业、教育业等等。

一切成就,皆在有愿景及秉持从不言弃哲学的雷智雄掌舵下达成。

要求员工写日记分享工作

充满学习热忱的雷智雄,曾参加无数管理和激励课程;他于2008完成MBA课程,也取得工商管理荣誉博士学位。

为让其员工也能保持对不断学习的兴趣,万利兴每年投资不少金钱,让员工进修各种课程,提升员工的各种知识。

此外,雷智雄在鞭策员工及锻鍊他们纪律方面,也有自己的一套特殊方法。

万利兴的员工每人都有一本日记,由年初开始,各需写下当年的的工作及个人目标,而且每天也需要写下工作进程。

雷智雄本身也有上述习惯,并会与员工分享本身日记及其中的心路历程。

赶工3天不睡觉

雷智雄是典型工作狂,他在客户及员工之间有个称号,即“Ironman”(钢铁人)。

他透露,曾经为了赶工,连续3天3夜不眠,期间只偶尔小睡1小时。

“而且我到工地做的是安装等粗工,都很辛劳,停下休息时,身上每寸肌肉都痠痛,就算睡了10多小时,下床也会感到非常辛苦。”

雷智雄坦承,将近20年来,自己每天的睡眠时间只是3至4小时;繁忙时期,他会在早上6时到工地为员工买早餐,监工到凌晨1至2时,才回家休息。

“我非常感激陪我及公司一起走过繁忙时期及难关的员工,没有他们,万利兴就没今日成就。”

虽然致力于工作及事业发展,但雷智雄从不冷落家庭,更强调事业及家庭必须同步经营。

他每周末都会抽空陪同家人,每年也会带父母、妻子及儿女们到国外旅游散心。

受日籍恩师启蒙

万利兴与本地日本外资公司合作关系良好,也在它们口中获得良好口碑,原因是雷智雄有一名在马居住的日本籍恩师。

他说,该名恩师的办事有能耐、责任感及按部就班,是一名学习的好对象,也是他的启蒙人。

他透露,恩师是其父亲早年的客户,并对当时年少轻狂的他没有好感。

“但我的工作态度让他留下深刻的印象,他开始对我改观,然后开始鞭策我。”

雷智雄说,恩师非常严格及强硬,鞭策的手法也非一般人能应付。

“他曾经将我提呈给他的企业书丟进垃圾桶,也给予我严厉的批评。”

雷智雄与该名日本籍的恩师及徒弟情已有24载,如今两人还保持联系。

设小型图书馆逼员工阅读

活到老,学到老是雷智雄的生活哲学,因此,阅读是他最大的兴趣,而历史书籍则是他最爱阅读的书籍之一,皆因书是智慧的泉源。

他说,历史书籍包含政治理念、伟人哲学、社会制度及精彩的叙述手法,故事内容,非常引人入胜。

“平时我喜欢阅读英文及有关管理的书籍,以提升本身在该方面的知识。”

为培养员工多阅读的好习惯,雷智雄在其公司设立小型图书馆,规定员工每星期至少需要阅读一本新书,而且必须交上“阅读报告”,分享阅读心得及所学习到的知识。

在外打拼的雷智雄也非常享受烹饪的乐趣,认为烹饪不但能让其家人感情增进,更是一种放松心情的活动。

“我也与其他青年一样,喜欢旅行、游泳及打高尔夫球。”

人物背景

万利兴建筑工程集团主席兼总执行长拿督雷智雄博士
年龄:40岁
家庭:与妻子育有2子1女
家乡:吉隆坡
学历:科迈大学工商管理硕士学位及工商管理荣誉博士
公司官网:http://www.banleehin.com/index.htm

第一届马来西亚企业金状元奖.烧腊师傅.脱胎换骨 高星吉闯洗涤业不言弃

命运是非常奇妙的东西,你不会知道下一秒将发生什么事。

好比一个吊儿郎当、终日漫无目的的少年,竟会在一夕之间成熟和转变;一个卖烧鸭的烧腊师傅,后来竟跑去投资洗涤业。

在这个现实的社会里,他坚持把帮助別人来成长自己,当成终身使命。

洁宝洗涤控股有限公司创办人兼董事经理高星吉,就是这么一个人。

高星吉生长在小康之家,家中有11个兄弟姐妹,父母皆从事农业。

他15岁便辍学,整天跟著一班朋友做铁工、烧焊、装修、卖烧腊,这里打打那里弄弄的混日子。

这样的日子维持至17岁那年,一个突如其来的噩耗,让他瞬间醒悟,开始思考自己的人生方向。

当时在新加坡当烧腊小贩的他,突然接获母亲患癌症末期的消息。

“我很内疚,这10多年来,从没为母亲做过什么。于是我祈求菩萨保佑,让我母亲好起来。我要好好孝顺她,听她的话,成为一个有上进心、对自己负责任的人。”

商场立足靠策略

这场意外成为他思想的转捩点,庆幸的是,他母亲的病在一番努力后,竟奇蹟似的康复了。

自从母亲患病后,他回到家乡麻坡巴莪落脚,正式从事贩卖烧腊生意;19岁开始批发烧鸭;20岁再转去昔加末发展更大市场。

当时,他首个新年订单就接了超过3200只烧鸭,业绩极佳。

事业起得快,也落得特別快。

由于太年轻,不懂控制成本,他被经验老道的同行以削价战彻底击垮,首次创业失败,心情跌入谷底。

他感叹自己以最大努力去经营,却依然遭人算计,最后以结束营业收场。

“这次经验让我学到,要在商场上立足,有勇无谋是不行的。除了勤快,你还需要策略!”

转战五金手套业
急流勇退换跑道

20岁,恰逢朋友公司要请人而招揽他,他便转战吉隆坡,开始涉足五金行业。

当时他只是个货仓管理员,1年后因勤奋和认真,获老板赏识,升职做销售员。

接着,姐姐的一句话,再度改变了他的事业方向。

“你这么拼,我们就自己来拼。”

于是他和姐姐与姐夫,共同开设凯迪工业有限公司,经营乳胶手套。

那时他发愿,要做就做到最好,一定要成为世界第一。

10多年后,这家企业真的成为全球最大的乳胶手套供应商,在国际间获奖无数。

虽然生活越来越好,但孩子一天天长大,他忙于事业,根本没有多余时间陪家人,担心久而久之与孩子之间有代沟,同时面对放账数额太大、为拼搏营业额,面对压力倍增等种种问题。

“我一直在思考,为什么要把自己搞得这么累?其实我的目标(全球最大供应商)早在几年前已经达成了。”

2006年,他选择急流勇退,把所有股份卖给姐姐,退出手套事业。

2合1干洗店24小时营业

高星吉在2008年创立洁宝洗涤控股有限公司,于2009年正式营业,并以特许经营(franchise)方式来协助別人迈向成功。

但基于一直未能留住人才,精心培训的员工一个个落跑,让当时的股东心灰意冷,甚至建议他卖掉该特许经营的企业,但他不能接受。

“卖掉一个价值10多万令吉的干洗事业对我是小事情,但这会让那些创业者失败一辈子。人家相信我才决定做特许经营,我不能不负责任,拿人家的未来来拼搏,我输不起。”

接着,高星吉成立了Clean Pro Express,大马首家结合自助洗衣和传统干洗服务,24小时全天候营业的2合1干洗店。

当时很多人取笑和非议他,竟选在燕美路商业旺区以几十万令吉资金,去投资一家洗衣店的破天荒举动,有者更说他是神经病。

让人大跌眼镜的是,洁宝洗涤控股有限公司业务倍数增长,2010年增设2间店面,2011年3间,2012年23间,2013年则增长至75间,新加坡另有11间,而泰国分店也将在2014年开始营业。

“帮助別人,成长自己”
干洗店无心插柳

高星吉一直有个愿望,即实践“帮助別人,成长自己”,希望未来事业以此为出发点。

在退出手套事业的同年,他转而投资手套事业的其中一个下游业务——干洗店。

于是他在燕美路,开设了首家干洗店。

“洗涤这个传统行业有一个瓶颈,即时常面对员工判断错误而遭诉讼索赔,唯有培训员工提升素质,才能解决问题,但本地员工因诉讼赔偿的压力,多数选择辞职不干。”

他感叹,要开5家、10家或100家店面都不是问题,唯独没有人才去执行,事业就此处于胶著。

然而某天他到台湾会见友人时,无心插柳发现自助洗衣业,顿时让他欣喜若狂,这就是他在找的东西!。

“自助洗衣服务无需太多人手操作,且是现金生意,不用放账,顿时解决了我担心的2大问题。”

靠蓝海策略致胜

卖烧腊创业失败后,高星吉领悟到做事必须有勇有谋,高星吉后来的洗涤事业,是以蓝海策略致胜。

他引进投币式自助洗衣服务,使用外国高科技品牌机件,不但改善服务素质、减少人手使用,又让顾客更省时、省钱,保证卫生且免维修。

他系统化公司内部运作,并设立部门研究、开发和改良针对不同领域所需的洗涤服务和洗涤液。

他在巴士和轻快铁设广告教育大众、改变他们对干洗业的刻板印象,同时吸引投资者。

“每一个市场都有它的生存空间,只是看你怎么去找出那个发展的空间。”

他也坚持善用人才,好比他若发现员工有潜质,他会提拔该员工成为企业股东,2009年投资的首家干洗店,其股东便是他经营手套业的旧员工。

当初遭人取笑的“神经病”,不仅为洗涤业作出革命性贡献,如今更跃升为大马洗涤业巨头。

接下来,他的目标是将事业版图扩展至整个东南亚。

人物背景

洁宝洗涤控股有限公司创办人兼董事经理高星吉
年龄:40岁
家庭:与妻子育有4名儿女
家乡:巴莪
公司官网:http://www.cleanproexpress.com/index.php

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